Zitat von Barack Obama, einem großen Kommuni­kator:

“People vote not so much based on policy, not even based on facts, they vote on stories. I became president, frankly, because I told a pretty good story about what America could be and should be.”

Was Obama über politische Wahlen gesagt hat, gilt genauso für ökonomische Wahlen (“wer wählt welches Produkt”). Jedes Produkt, jede Dienstleistung braucht eine Story. Viele der erfolgreichsten Unternehmer sind deswegen entweder großartige Geschichten­erzähler, oder sie umgeben sich mit großartigen Geschichten­erzählern.

Gutes Storytelling basiert auf festen Prinzipien. Wir glauben an die 4C - Care, Consistency, Creativity, Credibility - an konsistente und glaubwürdige Botschaften, die mit maximaler Sorgfalt und kreativem Mut formuliert werden. So entstehen Erzählungen, die im besten Fall unvergesslich werden.

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Marken unvergesslich zu machen ist unser Programm

Dazu haben wir diese Angebote

• Unforgettable Employer Branding: Marken für Arbeitgeber schaffen, die Talente anziehen
  
  • Aufbau bzw. Schärfung der gesamten Arbeitgebermarke
  • Karriereseiten gestalten, die unmittelbar Interesse erzeugen
  • Stellenanzeigen formulieren, bei denen keiner einschläft
  • Positionierung definieren, Wahrnehmung schaffen
  • Kampagnen für ausgewählte Kanälen aufsetzen
  
  
• Unforgettable Comms: Inhalte-Erstellung, PR, Reputations- und Krisenmanagement
  
  • Unforgettable Content-Creation für Social Media und Media Relations
  • Geräuschloses Reputationsmanagement, Krisenkommunikation
  • Unforgettable C-Level-Branding. Chefs als Personenmarken und Meinungsführer aufbauen. Auf Wunsch inkl. gesellschaftsrechtlicher Aspekte und Berücksichtigung der persönlichen Ziel- und Lebensplanung, die mit dem Businessplan des Unternehmens abgestimmt wird; Diskussion über Exit- und Desinvestitionsprozess; persönliche Risikosteuerung sowie Follow-on Projekte.
• Unforgettable Supply Chain: Kommunikation rund um das neue Lieferkettengesetz
  Das Lieferkettengesetz hat nicht nur erhebliche Auswirkungen für die Compliance-Richtlinien von Unternehmen, sondern bietet gleichzeitig auch enorme Kommunikationspotenziale. Unternehmen sollten jetzt daran denken, die gesetzlich erforderlichen Maßnahmen zu verbinden mit Kommunikationsmaßnahmen, die ihrer Reputation förderlich sind. Wir helfen Firmen dabei, die individuellen Lieferketten auf ihre Potenziale im Bereich Corporate Storytelling abzuklopfen und umzusetzen.

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Unternehmer brauchen Unternehmer als Sparringspartner. Anders als typische Beratungs­firmen sind wir nahbarer, kostenbewusst und bei allem strate­gischen Rüstzeug mit der nötigen Hands-on-Mentalität bei der Sache.

Was wir tun? Wir unterstützen Firmen - mit Fokus auf KMU und Start-ups - in allen strategischen Bereichen. Mit unserer unternehmerischen Erfahrung kennen wir die Pain Points genauso wie effiziente Problemlösungsstrategien. Letztlich aber ist kein Problem und kein Unternehmen genau wie das andere. Deswegen gilt es gut zuzuhören, und mit Empathie und Sachverstand gemeinsam die richtigen Lösungen zu treffen.

Die Bezeichnung Business Buddy gefällt uns, weil sie persönliche Nähe und Vertrauen ausdrückt. Wir können es auch Beirat oder Sparring nennen - am Ende geht es um verlässliche Ansprechpartner, die mit Erfahrung und Sachverstand mit anpacken, um die Weichen auf unternehmerischen Erfolg zu stellen.

Hört sich noch etwas theoretisch an? Mit den folgenden fünf Kategorien machen wir unser Leistungsangebot greifbar.

• Fundamentals

  - 4 x jährlich Strategie Review, Analyse und Diskussion zur Geschäftsplanung und Geschäftsverlauf
  - Regelmäßiger sektor- und branchenübergreifender Best Practice-Vergleich. Bedeutet: Nicht nur beobachten, wie es die direkten Mitbewerber so machen, sondern konkreter Know-How-Transfer. Beispiel: Agile Entwicklungsmethoden aus dem Maschinenbau werden angewendet auf Dienstleistungsunternehmen. Will sagen: Positionsbestimmung outside the box und Herausarbeitung des wirklichen USPs für das Unternehmen, nicht nur schrittweise Verbesserung des Status Quo. 
  - Vernetzung gewachsener Unternehmen (Mittelstand) mit jungen Gründern (Startup), um die besten Ansätze aus beiden Welten zu kombinieren.
  - Gemeinsame Analyse der Soll-Ist-Abweichungen, Ableitung eines Maßnahmenkataloges für das nächste Quartal.
  - Vernetzung mit vorqualifizierten Dienstleistungspartnern, die für die aktuelle Unternehmensphase notwendig sind.

• Financials

  - Aufbau einer integrierten Finanzplanung in Zusammenarbeit mit dem internen Rechnungswesen / Controlling.
  - Unterstützung bei allen Kapitalmaßnahmen (EK: Kapitalerhöhung, suche nach neuen EK-Gebern, bis hin zu IPO // FK Aufnahme), Banken­kontakte und Kommunikations­coaching. Dazu innovative Instrumente wie Forderungs­verkauf (Factoring) über Platt­formen, ABL und SLB-Konstruktionen, Crowdsourcing (u.a.).
  - Unterstützung bei der Kapitalmarkt­kommunikation, nicht nur ad-hoc, sondern auch Kommunikation mit (stillen) Gesell­schaftern, Banken, Leasing-Gesellschaften, Forderungs­käufern, Warenkredit­versicherern etc.

• Mediation, Stakeholder-Kommunikation

  - Regelmäßige Moderation des Austausches zwischen allen Stakeholdern (Gesellschafter, Mitarbeiter, Betriebsrat / Gewerkschaften, Gläubiger, Kunden, Nachbarn, Parteien) und bei Konflikten Mediation. 
  - Installierung einer Institution "Beirat" als interner Ansprecher für Mitarbeiter.

• Lighthouse

  - Auftritt als Beirat (ggf. auch Aufsichtsrat) in der externen und offiziellen Kommunikation.
  - Stärkung der Unternehmensmarke durch professionelle Besetzung in der Corporate Governance. "Dafür stehe ich mit meinem Namen", um so professionelle Struktur und Größe zu unterstreichen.

• R&D

  - Kontinuierliche Bewertung der Entwicklungspipeline auf Machbarkeit, Marktfähigkeit und Fortschrittskontrolle, dabei enger Austausch über die kaufmännischen Themen hinweg mit den Produkt- und Entwicklungsverantwortlichen. 
  - Best Practice im rapid prototyping, Produkt­entwicklungs­methodik.

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Ganz klar, bei der Besetzung von Schlüsselpositionen sind Menschenkenntnis, Netzwerk und Erfahrung ganz zentral. Carsten Hackstein hat die Erfahrung aus hunderten Projekten und tausenden von Interviews.

Gleichzeitig braucht es auch glasklare Prozesse, die auf das suchende Unternehmen zugeschnitten sind.

• Search 1: Old school (wichtiger denn je)

  Die Personalabteilung hat einen Ident-Prozess etabliert und eine Zielfirmenliste erarbeitet, aber das Active Sourcing hat bislang zu keiner Einstellung geführt.

  Was tun wir?

  Auf Grundlage der Zielliste übernehmen wir die Ansprache und telefonieren mit den vielversprechendsten Kandidaten, um sie - bei entsprechender Eignung - für einen Wechsel zu überzeugen. Der gute, alte Headhunter-Ansatz (persönliche Ansprache am Arbeitsplatz) erlebt durch die teils sehr zähen Rücklaufquoten bei LinkedIn und Xing seine Renaissance.

• Search 2: Active Sourcing

  Es gibt keine echte Personalabteilung, dafür aber einen funktionierenden Interview-Prozess.

  Was tun wir?

  In diesem Fall erstellen wir Zielfirmenlisten, starten den Active Sourcing-Prozess und versorgen unsere Kunden mit CVs und Profilen der besten Kandidaten.

• Search 3: Classic Executive Search

  Eine Schlüsselposition soll besetzt werden, ohne die Suche öffentlich zu machen.

  Was tun wir?

  In einem klassischen Search-Projekt decken wir den gesamten Prozess ab, Zielfirmenlisten; Ident; Dokumentation; persönliches Interviews; Reporting; regelmäßige Jour Fixe zum Projektstand; präzise Analyse der Eignung; Onboarding.

• Search 4: B2B Company Building

  B2B Company Building

  Was tun wir?

  Wir sitzen nicht auf dem Herrschaftswissen aus 20 Jahren Executive Search, wir setzen auf Know-How-Transfer und unterstützen alle im Bereich Executive Search, Headhunter, Personalberater oder Einzelkämpfer, die bereit sind für Veränderung und auf’s nächste Level wollen. Was tun wir? Wir helfen die richtigen Strukturen zu bauen und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dazu gehören Markenbildung; Positionierung; Zielgruppen-Ansprache; Vergütungsmodelle; Differenzierungsmerkmale; Projekt- und Qualitätsmanagement; Teamführung; Rollenbilder der einzelnen Ebenen (Gründer, Geschäftsführer, Partner, Berater, Head of Research, Consultant); Akquisestrategien; Interviewführung; Netzwerke etc. Kurzum: Alle wesentlichen Kriterien, um die Weichen auf Erfolg zu stellen.

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